Система менеджмента качества

Главная > Cертификация > Система менеджмента качества  

Для достижения стабильного качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции Днепродзержинский сталелитейный завод в 2004 году разработал,  внедрил и сертифицировал систему менеджмента качества, соответствующую требованиям стандарта ДСТУ ISO 9001-2001 (ISO 9001:2000).

Сертификацию проводил научно – технический центр «СТАНКОСЕРТ», который зарегистрирован в Реестре Системы сертификации УкрСЕПРО.





Построение системы менеджмента качества МП "ДСЛЗ" в соответствии с требованиями стандарта ДСТУ ISO 9001-2001 (ISO 9001:2000) реализовано, в первую очередь, с целью повышения удовлетворенности потребителей на основе постоянного улучшения сферы деятельности предприятия.

С учетом принятой ДСТУ ISO 9001-2001 модели системы менеджмента качества на МП "ДСЛЗ":

  • определены процессы, необходимые для успешного функционирования системы менеджмента качества, и задокументировано их применение внутри предприятия;
  • определена последовательность этих процессов и их взаимосвязь;
  • установлены критерии и методы определения результативности процессов;
  • обеспечено наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержки хода реализации этих процессов и их мониторинга;
  • осуществляется наблюдение, измерение и анализ этих процессов;
  • реализуются мероприятия, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов.

Основой СМК МП "ДСЛЗ" являются процессный подход и цикл PDCA (планируй – действуй – проверяй - воздействуй), которые позволяют поддерживать конкурентоспособность предприятия за счет:

  • принятия управленческих решений на основе анализа показателей деятельности подразделений, процессов;
  • анализа требований заинтересованных сторон;
  • пооперационного контроля за соблюдением технологических процессов изготовления продукции предприятия.

С учетом принятой в стандарте ДСТУ ISO 9001-2001 (ISO 9001:2000) модели СМК на МП "ДСЛЗ" выделены процессы, охватывающие всю деятельность предприятия. Выделенные процессы распределены по функциональному назначению на процессы управления, основные процессы и поддерживающие процессы.

Для всех процессов определены входы, выходы, владельцы, ответственные участники, критерии оценки, ресурсы, которые представлены в «Картах процессов»